دليل المديرين الى التخطيط الاستراتيجى كتاب تأليف الاستاذ الدكتور / احمد ماهر ، استاذ ادارة الموارد البشرية بكلية التجارة “جامعة الاسكندرية ” ، حاصل علي درجة الماجيستير من جامعة الينوي ” امريكا ” ، حاصل علي درجة الدكتوراه من جامعة كورنيل ” امريكا ” ، مالك و مدير مكتب “ماهر والصحن للاستشارات” سابقا ، عضو مجلس ادارة عدد من شركات قطاع الاعمال بمصر “سابقا” ، خبير فى تصميم “مراكز التقييم” وخاصة قياس المهارات واستعدادات المديرين . قدم استشاراته في مجالات الادارة والتنظيم والموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي لكبريات المنظمات المصرية والعربية والكثير من الوزارات والحكومات العربية .
الناشر : الدار الجامعية للنشر والتوزيع
فى عصر تتلاحق فيه التغييرات بمعدلات كبيرة، لن تبقى من المنظمات إلا الأكفاء والأصلح. ومعيار الكفاءة والصلاحية يعتمد على مدى ملاحقة، بل وصنع، هذه التغييرات. ويقدم الكتاب الذى بين يديك دليلاً مرشداً لكيفية التعامل مع هذه التغييرات من خلال التخطيط الإستراتيجي. ويمتاز هذا الكتاب بأنه يشرح عملياً التخطيط الإستراتيجى خطوة بخطوة.
أصبحت نظرية التخطيط الاستراتيجى من أقوى النظريات الإدارية فى العصر الحديث. ويرجع السبب فى ذلك إلى أنها مبنية على أساس عملى وتطبيقى قوى، أى أنه يمكن ممارسة التخطيط الإستراتيجى بشكل عملى، ويساعدك الكتاب الذى بين يديك على المزج بين كل من النظرية والممارسة العملية، وهو يمتاز بأنه يشرح لك هذه النظرية والممارسة خطوة بخطوة.
يهدف هذا الكتاب إلى مساعدتك كمدير على ملاحقة التغييرات التى تحدث فى البيئة المحيطة بالمنظمة. ويتحقق هذا الهدف من خلال التركيز على بناء مهارتك الإدارية فى التخطيط الإستراتيجى خطوة بخطوة. ولقد تبلور مدخل بناء المهارات لدى المؤلف نتيجة لخلو الكتابات العربية من الأدلة الإدارية فى مجال التخطيط الإستراتيجى.
ويحق للمؤلف أن يذكر التجربة الثرية التى خاضها فى تصميم وتنفيذ وإدارة أكبر برنامج تدريبى فى مصر فى صيف وخريف عام 1993، وذلك بعنوان التخطيط الإستراتيجى التنافسى لحساب مكتب وزارة قطاع الأعمال العام، والذى شارك فيه ما يقرب من 1500 من رؤساء مجالس الإدارات والأعضاء المنتدبين لشركات قطاع الأعمال العام المصرى. لقد كان تدريبهم ناجحاً لأبعد الحدود، ومثرياً لخبرات المؤلف الذى تعرض لتجارب ومشاكل العديد من الشركات المصرية.ولقد تبع هذا عشرات من الاستشارات على مستوى الشركات والوزارات والدول سواء فى مصر أو بعض الدول العربية.
ويعتمد الكتاب أيضاً على كتب سابقة للمؤلف نذكر منها :
دليل المديرين فى كيفية إعداد الخطط والسياسات والإستراتيجيات.
دليل المدير خطوة بخطوة فى الإدارة الإستراتيجية
الخطط التنفيذية فى خدمة الإدارة الإستراتيجية
التخطيط التنفيذى
وفى هذا الكتاب يتناول المؤالف الموضوعات التالية وبالتسلسل الاتى كما ورد فى فهرس الكتاب.
الفصل الأول : معنى التخطيط الاستراتيجى
ما هو التخطيط الإستراتيجى ؟
فك التشابك بين المفاهيم
علاقة التخطيط الإستراتيجى بالتخطيط
مستويات التخطيط الإستراتيجى
متى تحتاج إلى تخطيط إستراتيجى ؟
نموذج للتخطيط الإستراتيجى
الفصل الثانى : الإعداد للتخطيط الإستراتيجى
مقومات نظام التخطيط الاستراتيجى
متطلبات الإعداد للتخطيط الإستراتيجى
دور رئيس مجلس الإدارة
دور عضو مجلس الإدارة المنتدب
دور مدير التخطيط
دور مديرى الإدارات الوظيفية
دور رؤساء الأقسام التنفيذية
مداخل إعداد الخطة الإستراتيجية
الفصل الثالث : الرسالة والرؤية
الرســــــــالة :
ما هى رسالة المنظمة
خطوات إعداد الرسالة
العوامل المؤثرة فى إعداد الرسالة
معايير الرسالة الجيدة
الرؤيـــــــــة :
ما هى الرؤية ؟
الفرق بين الرؤية والرسالة
هل رؤية فرد أم رؤية منظمة ؟
ما هى أهمية وجود الرؤية ؟ .
خطوات وضع الرؤية
شروط تطبيق الرؤية
الفصل الرابع : الأهداف العامة ومؤشرات الإنجاز
الأهداف العامة :
مجالات تحديد الأهداف العامة
أنواع الأهداف العامة
الخصائص الجيدة للأهداف العامة
المعادلة السليمة للأهداف العامة
كيف يتم صياغة الأهداف العامة؟
تسلسل الأهداف (من العامة إلى التنفيذية)
علاقة تسلسل الأهداف مع الإستراتيجيات
مؤشرات الإنجاز
العلاقة بين الأهداف ومؤشرات الإنجاز
خطوات إعداد مؤشرات الإنجاز
الفصل الخامس : دراسة البيئة الخارجية
أولاً : اجمع معلومات عن البيئة الخارجية….
ثانياً : اكتشف التهديدات أو الفرص
ثالثاً : حلل التهديدات والفرص
الفصل السادس : دراسة البيئة الداخلية
أولاً : حدد المعلومات الخاصة بالآداء الداخلى
ثانياً : اكتشف نقاط القوة أو الضعف
ثالثاً : حلل نقاط القوة أو الضعف
الفصل السابع : تحديد الموقف الإستراتيجى
الموقف الإستراتيجى المنفرد
الموقف الإستراتيجى المزدوج
الموقف الإستراتيجى ما بين الهجوم والانسحاب
الموقف الإستراتيجى فى شكل خلايا متعددة
الفصل الثامن : البدائل الإستراتيجية
خطوات صياغة الإستراتيجية الكلية
حدد هل أنت مهاجم أم مدافع
حدد استراتيجياتك تجاه المنافسين
حدد إستراتيجياتك التنافسية
حدد استراتيجيات أعمالك
حدد استراتيجياتك وفقاً لدورة حياة المنظمة
حدد إستراتيجياتك وفقاً لنوع نشاطك
الفصل التاسع : اختيار الإستراتيجية المناسبة
أدوات تقييم واختيار الإستراتيجية المناسبة.
تقييم البدائل الإستراتيجية
معايير الاختيار النهائى للإستراتيجيات
العوامل المؤثرة فى تحديد شكل الإستراتيجية
الفصل العاشر : الانتقال من التخطيط الإستراتيجى الكلى إلى الأنواع الأخرى للتخطيط
ما هى أنواع التخطيط الإستراتيجى؟
شكل الخرائط الإستراتيجية
استخدام أسلوب قائمة النتائج المتوازنة فى التنفيذ
الفصل الحادى عشر : التخطيط الإستراتيجى الوظيفى
الأهداف الوظيفية
ماهية وطبيعة الأهداف الوظيفية
أنواع الأهداف الوظيفية
الاستراتيجيات الوظيفية (أو السياسات)
استراتيجيات / سياسات الإنتاج
استراتيجيات / سياسات التسويق
استراتيجيات / السياسات المالية
استراتيجيات / سياسات الموارد البشرية
الفصل الثانى عشر : التخطيط الإستراتيجى التنفيذى
الأهداف التنفيذية على مستوى الأقسام
معنى وخطوات إعداد الأهداف التنفيذية
تصعيد الأهداف من الأقسام إلى الإدارات
ما هى الخطوات التى تتبعها لتحديد الأهداف.
إجراءات وضع الأهداف
التخطيط الإستراتيجى التنفيذى على مستوى الأقسام
إجراءات إعداد الإستراتيجيات التنفيذية
ملاحظات على الإستراتيجيات التنفيذية
الفصل الثالث عشر : تحديد حجم العمل والموارد
أولاً : أرقام المبيعات والإنتاج هما حجرا الزاوية فى تحديد حجم عبء العمل
ثانياً : تحديد الموارد والإمكانيات اللازمة للتنفيذ
ملخص الفصل الثالث عشر
أسئلة الفصل الثالث عشر
الفصل الرابع عشر : إعداد الميزانيات التقديرية
هل تعرف ما هى الميزانيات التقديرية ؟
ما هى العلاقة بين الميزانية التقديرية والتخطيط ؟
ما هى أنواع الميزانية التقديرية ؟
كيف يمكن إدارة وتنظيم العمل فى الميزانيات التقديرية ؟
ما هى خطوات إعداد الموازنات
التخطيط الاستراتيجي,التخطيط,التخطيط الاستراتيجي الشخصي,التخطيط الإستراتيجي,التخطيط الاستراتيجي pdf,الخطط الاستراتيجية,الخطة الاستراتيجية,شرح التخطيط الاستراتيجي,ماهو التخطيط الاستراتيجي,تعريف التخطيط الاستراتيجي,الاستراتيجية,مكونات التخطيط الاستراتيجي,التخطيط الاستراتيجي التسويق,التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات,الإدارة الاستراتيجية,التخطيط الاستر,تخطيط,تعريف التخطيط,تخطيط استراتيجي,الاستراتيجي,التوجه الاستراتيجي,التسويق الاستراتيجي,الخطه الاستراتيجيه